元銀行マンが、会社建て直しプロジェクトを試行錯誤しながら進めていく中でリーダーとして成長していくストーリーを通して、リーダーシップのあり方を学ぶ。

コーチとして多くのリーダーを見てきた著者が、人を動かすためにどう行動するべきかを「26の法則」としてまとめている。

【目次】（「BOOK」データベースより）1章　リーダーへの第一歩（コーチを雇う／会社を変えると決める　ほか）／2章　人を動かす人を巻き込む（声をかけつづける／安心感で社員を動かす　ほか）／3章　伝播するコミュニケーション（聞くことの力／マネジャーを改革に巻き込む　ほか）／4章　抵抗勢力との闘い（政治を起こさずに一対一で向かい合う／最終決断は自分が行う　ほか）／5章　人が変われば会社も変わる（社員が立てた目標を支援する／戦意を創出する会議　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）鈴木義幸（スズキヨシユキ）慶応義塾大学文学部卒。

株式会社マッキャンエリクソン博報堂にて勤務後、渡米。

ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了し、テネシー州の公的機関でセラピストを務める。

帰国後、コミュニケーション研修講師を経て1997年、コーチ21の設立に参画。

これまで多数の企業において管理職を対象とするコーチング・トレーニングを実施。

また100人を超える経営者、管理職、会計士等専門家をコーチングした経験を有する。

国際コーチ連盟マスター認定コーチ、米国コーチ・ユニバーシティ認定コーチ、文部省認定財団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ。

現在、株式会社コーチ・エィ取締役副社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。

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